Führungskräfte

Zum ersten Mal Führungskraft

Zielgruppe:

Nachwuchsführungskräfte

Hintergrund:

Die Führungsrolle hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Der Patriarch, der Boss, der Strenge, der Ungerechte oder der Autoritäre führen letztlich zu demotivierten Mitarbeitern. Motivierte Mitarbeiter verlangen nach einem Partner, Coach und Unterstützer, der ihre Leistungen angemessen anerkennt, abfordert und fördert.

Zielsetzung:

• Führen nach individuellem Reifegrad des Mitarbeiters durch Erkennen und Einsetzen der vier Führungsstile.
• Erkennen des bevorzugten eigenen Führungsstils und wie dieser auf unterschiedliche Mitarbeiter wirkt.
• Die momentane Leistungsfähigkeit der zu führenden Mitarbeiter richtig einschätzen, um Ziele zu erreichen - Ergebnisse zu sichern und die Mitarbeiter zu motivieren.
• Die Mitarbeiter zur selbstständigen und systematischen Arbeit anspornen.

Inhalte:

• Die Grundlagen wirksamer Führung
• Führungsaufgaben und Führungsinstrumente
• Die Basis-Führungs-Kompetenzen
  • Visionen und Ziele des Unternehmens richtig vermitteln
  • Zum Handeln auffordern
  • Motivieren durch eindeutige Sprache
  • Wie Sie durch positive Kommunikation überzeugen und durch Fragen führen
  • Wie Sie Sachverhalte klären und Missverständnisse vermeiden
  • Lösungen selber finden lassen
  • Aufgaben und Verantwortung delegieren und richtig anweisen
  • Motivieren durch Dank und Anerkennung
  • Wie Sie zu Problemlösungen anregen
  • Gemeinsam Lösungen im Team finden und bewerten
  • Verantwortung für Misserfolge übernehmen
  • Veranwortung für die Zeit übernehmen
  • Die Führungskraft als Coach
• Unterschied von Management und Führung
• Führungsstile kennen und differenzieren
• Analyse des eigenen Führungsverhaltens und dessen Auswirkungen
• Steigerung der Wahrnehmung und Flexibilität in der Führung
• Die Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter erkennen
• Wie Sie Ihre Mitarbeiter nach Engagement, Fähigkeiten und Verantwortung richtig einschätzen und führen
• Wie Sie Ihre Mitarbeiter über Feedback zur Leistung motivieren
• Motivationsmöglichkeiten und -beschränkungen
• Führen von Mitarbeiter- und Kritikgesprächen  

Methoden:

Lehrvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudienbearbeitung, Führungsstilanalyse

Seminarleiter:

Betriebswirt Gerhard Jantzen, BDVT Trainer, Berater und Coach

Dauer:

Zwei Tage